ورود با کاربری

نام کاربری *
رمز عبور *
مرا به خاطر بسپار

ایران فایو اس سرویس

خدمت ما شایسته شرکت‌ها و محل‌های کاری هیجان‌انگیزی است که خواهان ایجاد یک کسب و کار رو به رشد هستند و همچنین سازمان‌های پیشرفته‌ای که بدنبال تعالی می‌باشند.

ما با ایجاد محیط کاری منظم، پاکیزه، با کیفیت، ایمن، کارا و اثربخش، با روحیه کار گروهی، خلاق، شاداب و سبز، شما را یاری می‌رسانیم.

زندگی + کار + تفریح = T5S

5s چیست؟

5S عبارت است از یک سیستم فکری و عملیاتی که با هدف بهبود بهره‌وری، ارتقاء کیفیت، و جلوگیری از اتلاف منابع طراحی می‌شود. این سیستم تلاشی سازمان یافته برای انجام اصلاحات تدریجی و مستمر است که با اجرای آن کارایی و اثربخشی سازمان افزایش می‌یابد.

5S از پنج حرف اول کلمات ژاپنی زیر گرفته شده است

پاكسازی = Sorting Out Sei-ri
نظم و ترتیب = Systematic Arrangement (Stablize) Sei-ton
پاکیزگی = Spic and Span (Shine) Sei-so
استانداردسازی = Standardizing Sei-ke-tsu
سامان دهی = Self–Discipline (Sustaine) Shi-tsu-ke
     

چرا 5s؟

انسان ذاتا دوستدار محیطی آراسته و پاکیزه است. این محیط علاوه بر آرامش روحی می‌تواند قابلیت‌های ذهنی و فیزیکی فرد را نیز افزایش دهد. بنابراین، همانطور که ما در منزل شخصاً به نظافت می‌پردازیم لازم است در محیط کار نیز خود را از این قاعده مستثنی ندانیم و در مورد پاکیزگی وسایل و محیط کار به عنوان بخشی از فعالیت روزمره خود، جدی و پایبند باشیم.

پاكسازی

منظور از پاکسازی‌، جداسازی اقلام ضروری از غیر ضروری و مرتب ساختن محیط کار است. برای رسیدن به این هدف اولین گام‌، طبقه‌بندی اشیا و فعالیت‌ها بر اساس اهمیت آنها است. سپس با توجه به اولویت‌های مشخص شده اقلام غیرضروری به ترتیب شناسایی و از محیط کار خارج می‌شوند.

اهداف seiri
•    تعیین معیارهایی برای حذف غیر ضروری‌ها
•    به کارگیری مدیریت اولویت‌ها و تعیین اولویت‌ها
•    حذف علل آلودگی
•    استفاده بهینه از فضای محیط کار
•    استفاده بهینه از تجهیزات
•    ریشه‌یابی علل معایب

نظم و ترتیب

مفهوم لغوی: ایجاد نظم و ترتیب به طوری که هر چیز مورد نیاز، در همان زمان که نیاز داریم در دسترس باشد.
مفهوم در صنعت: راهی برای کاهش جستجو
نظم و ترتیب به معنای قرار دادن اشیا در مکان‌های مناسب است. در این راستا باید سهولت دسترسی و عدم اتلاف وقت در نظر گرفته شود.

اهداف seiton
•    نظم و ترتیب در محل کار
•    استقرار و جای‌دهی مناسب (از لحاظ کیفیت‌، ایمنی، و بازدهی)
•    ارتقای بهره‌وری از طریق حذف زمان تلف شده برای جستجوی اشیا
•    سرعت دسترسی به اشیا و اسناد
•    کاهش ضایعات ناشی از نابسامانی و در هم ریختگی
•    جلوگیری از ضایع و فاسد شدن مواد فاسد شدنی
•    کاهش اشتباهات و دوباره‌کاری‌ها

نظافت (Seiso)

برطرف نمودن هر گونه آلودگی از محیط کار‌ به وسیله محدود کردن منابع آلودگی (از بین بردن منابع آلودگی).
یعنی تمیز کردن کامل محیط کار به طوری که هیچ جایی کثیف نباشد.

اهداف seisoنظافت و پاکیزه‌سازی به معنای تمیز کردن محیط کار؛ و از دیدگاه عملیاتی به معنای دور ریختن ضایعات‌، پاکیزه ساختن اشیا، و ابزار از آلودگی‌ها و مواد خارجی است. جهت اجرای کامل این اصل ابتدا باید منابع آلودگی را یافت و با برطرف کردن سرچشمه آلودگی‌، از ایجاد هر گونه آلودگی جلوگیری کرد. این عمل باعث کاهش اشتباهات در کنترل کیفیت محصولات خواهد شد.
نگهداری و تعمیرات ماشین‌آلات و تجهیزات (PM)‌ که در حال حاضر در کلیه شرکت‌های صنعتی اجرا می‌شود، یکی از اجزا و اهداف لاینفک این سیستم و این اصل است و در واقع یکی از زیر مجموعه‌های اصل نظافت 5S است. در این تکنیک دستگاه‌ها‌، ماشین‌آلات، و تجهیزات به صورت دوره‌ای مورد بازبینی قرار گرفته و نقایصی اعم از روغن‌ریزی‌، براده‌ریزی‌، ایجاد آلودگی، و ... مرتفع می‌شود.


اهداف seiso:
•  دست‌یابی به میزان مطلوبی از پاکیزگی و حذف کامل آلودگی‌ها
•  شناسایی مشکلات جزئی از طریق بازبینی
•  درک پاکیزه‌سازی به عنوان بازبینی 
•  کاهش خستگی و آزردگی روانی ناشی از کار
•  کاهش خرابی ماشین‌آلات
•  تثبیت و بهبود کیفیت
•  جلوگیری از بیماری کارکنان

استانداردسازی 

استانداردسازی عبارت است از نگهداری شرایط محیط و افراد به صورت سازمان یافته‌، مرتب، و تمیز
حفظ وضعیت مطلوب و جلوگیری از به هم خوردن نظم و نظافت محیط یکی دیگر از پیامدهای این فرایند است. این کار مستلزم برنامه‌ریزی دقیق و نظارت صحیح است. تداوم‌، استانداردسازی، و حفظ وضع مطلوب ناشی از اجرای تفکیک‌، ترتیب، تمیزی، و رعایت ایمنی در کار است.

اهداف Seiketsu
•    جلوگیری از اعمال سلیقه و چند باره‌کاری
•    مدیریت دیداری خلاق به منظور مشخص شدن ناهمگونی‌ها و موارد غیر عادی
•    ایمن شدن محیط کار و کاهش حوادث و بیماری‌های کاری
•    تکرار کارهای درست، برای درست انجام دادن کارها
•    کاهش زمان انجام کارها
•    کاهش وابستگی امور به اشخاص و امکان ایجاد گردش شغلی در سازمان
•    افزایش جذابیت محیط کار

ساماندهی

عبارت است از نگهداری وضعیت بهبود یافته از طریق آموزش، ترویج و فرهنگ سازی به كلیه كاركنان سازمان تا تمیزی و انضباط محیط كار را كاملا رعایت كنند.

اهداف: 
•    مشاركت كامل در ایجادعادات صحیح و پیروی از مقررات
•    عادت به برقراری ارتباط به نحو صحیح و كنترل نتایج آن 
•    ایجاد بستر مناسب برای استقرار فرهنگ خود انضباطی 
•    نهادینه شدن فرهنگ بهره وری
•    احترام گذاشتن به كاركنان سازمان
•    جلب نظر مشتریان
•    افزایش تعلق سازمانی

ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران

اولین سایت تخصصی، ترویجی در حوضه بهره وری در ایران

ارائه دهنده مطالب علمب رایگان برای کاربران محترم

رویکرد جامع به فایو اس

توضیح: کتاب رویکرد جامع به 5S اولین و تنها کتاب مصور و با کاغذ گلاسه که توسط انتشارات سارگل به چاپ رسیده است.

مطالب این کتاب جامع، مفید و بسیار کاربردی می‌باشد.

رویکرد جامع به 5s
ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران
رویکرد جامع به 5s
ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران
رویکرد جامع به 5s
ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران

درباره ما


ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران

آخرین مطالب سایت

نتایج نظام آراستگی 5S در شركت پاكشوما

نتایج نظام آراستگی 5S در...

در گذشته مباحث مدیریت كیفیت، بر داشتن مواد و ماشین...

به روز رسانی سایت ایران فایو اس سرویس

به روز رسانی سایت ایران ف...

به روز رسانی سایت ایران فایو اس

تاریخچه

تاریخچه 5S نظام 5S بر اساس پاکیزگی، نظم، زیبایی، و...

رزومه

برای مطالعه رزومه کاری لطفا فایل زیر را دانلود نما...

 زمینه‌های فعالیت:

زمینه‌های فعالیت:

- مشاوره به مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها جهت پ...

برگزاری دوره‌های حضوری، در محل سازمان‌ها

برگزاری دوره‌های حضوری، د...

برگزاری دوره‌های حضوری، در محل سازمان‌ها

آمار سایت

امروز98
دیروز323
این هفته1047
این ماه6001
کل620837

  • آی پی: 3.227.235.71
1
آنلاین

تبلیغات