آیا نیاز به اطلاعات بیشتری دارید؟

0901-1459093

شما نمی توانید هیچ سازمانی بسازید اگر خود را با ادم هایی محصور نکنید که تجربه و مجموعه مهارت هایی فراتر از خود شما داشته باشند. 

 

IRAN 5S

ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران

5S عبارت است از یک سیستم فکری و عملیاتی که با هدف بهبود بهره‌وری، ارتقاء کیفیت، و

منظور از پاکسازی‌، جداسازی اقلام ضروری از غیر ضروری و مرتب ساختن محیط کار است.

مفهوم لغوی: ایجاد نظم و ترتیب به طوری که هر چیز مورد نیاز، در همان زمان که نیاز داریم در دسترس باشد.
مفهوم د...

برطرف نمودن هر گونه آلودگی از محیط کار‌ به وسیله محدود کردن منابع آلودگی (از بین بردن منابع آلودگی).

استانداردسازی عبارت است از نگهداری شرایط محیط و افراد به صورت سازمان یافته‌، مرتب، و تمیز

عبارت است از نگهداری وضعیت بهبود یافته از طریق آموزش،

خدمات ویژه

 

ارایه کارگاه ها و دوره های آموزشی مرتبط با بهره وری جامع در ایران و اروپا

 

طراحی پوسترهای آموزشی در زمینه 5س مطابق با فعالیت شرکت شما، طراحی و چاپ کارت های Red & Yello Tag

 

ممیزی شرکت هایی که سیستم 5س را مستقر کرده اند با اخذ گواهینامه

Different Design

 

  Iran5s performs designing your office and your industrial environment with requirements of  GreenEfficiency.                                                                                                                                                                                                                                                               

 

 

متن صفحه اصلی

             

      زمینه‌های فعالیت:

- مشاوره به مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها  جهت پیاده سازی و استقرار صحیح سیستم های بهره‌وری جامع (IPI):  

  آراستگی محیط کار (5S)، کایزن، حلقه های کنترل کیفیت(QCC)، کار تیمی(Team Work)، کنترل کیفیت(QC- SPC- SQC)، نگهداری و تعمیرات بهره ور(TPM)، مدیریت کیفیت جامع (TQM) و ...، جهت افزایش بهره وری سازمانی

- اجرا و برنامه ریزی آموزشی کلیه دوره‌های مرتبط با بهره‌وری جامع(IPI) و ساختمان سبز بهره ور

- طراحی مبتنی بر استانداردهای ساختمان سبز بهره ور در زمینه های:

  •  فضای داخلی دفاتر اداری شرکت ها و سازمان ها
  •  فضای داخلی سالن ها و محیط های صنعتی و تولیدی
  •  فضای بیرونی محوطه سازمان ها و شرکت ها                                                                                    

- مشاوره مبتنی بر استانداردهای ساختمان سبز بهره ور در زمینه های:

  •  ساخت، خرید و تجهیز کلیه وسایل و لوازم اداری
  • ساخت، خرید و تجهیز وسایل و ماشین آلات تولیدی و صنعتی
  •  واردکنندگان ماشین آلات و تجهیزات صنعتی و تولیدی
                                                                                                                                                                               

 

قرن ٢١ و تلفيق هنر و زيبايي در محيط هاي كاري

نگارش: فرنازجهان بين - هنرمند و استاد دانشگاه

در روزگار معاصر با توجه به وجود استرس و در گیری های فکری تقریبا در تمام محیط های کاری از دفاتر و شرکت ها گرفته تا کارخانجات و موسسات بزرگ به صور مختلف وجود دارد.


آراستگی و زیبایی و نظم روز به روز اهمیت بیشتری در سیستم کاری روزانه پیدا می کند. هر چه محیط کار از لحاظ نظم، آراستگي و زيبايي بهتر باشد بالطبع راندمان کار بالاتر می رود، کارکنان روحیه بیشتری می گیرند و ساعت های کاری پربازده و پربارتر می گردد.
دکوراسیون و چیدمان محیط کار بطور نامحسوس اثر مطلوب خود را بر روحیه کارکنان و مشتريان در طول زمان می گذارد و اگر بطور اگاهانه و درست چیدمان شده باشد بهترین تاثیر را در راندمان کاری و ايجاد ارامش فكري و زيبايي بصري خواهد داشت.

آثار هنری از جمله تابلوهاي نقاشی یکی از عوامل مهم در دکوراسیون می باشد ولی بطور خاص یک اثر هنری محسوب می گردد که دارای ارزش مالی و سرمایه گذاری سودآور در طول زمان هست . در اكثر دفاتر كاري مديران ارشد شركت هاي معظم شما به راحتي تابلوهاي نفيسي را بر روي ديوار مشاهده مي كنيد كه حاكي از توجه اين مديران به أرج گذاشتن به هنر و در نهايت سرمايه گذاري در اين مسير است. چنانچه کارکنان یک شرکت یا سازمان در محیطی کار کنند که دارای تعدادی تابلوهای زیبای هنری و چشم نواز باشد خواه نا خواه روزانه تاثیر بصری بر روحیه انها می گذارد و به تلطیف محیط خشن کار کمک کرده و بنوعی استراحت فکری و روحی برای افراد بوجود می اورد.

هنر همیشه بیانگر احساسات لطیف انسانی بوده و ضرورتا نباید صرفا در گالری ها و موزه ها نگهداری و نمایش داده شود.
با آوردن اثار هنری به محیط های  کار اعم از دفاتر مدیران،راهروهای شرکت ها، سالن اجتماعات کارگران و یا کارکنان،لابی ها، سالن های انتظار ، فروشگاه ها، و....  بتدریج یک ادغام فرهنگی بین قشر هنرمند و افراد جامعه صورت می گیرد و باعث رشد و شکوفایی هر دو و اعتلای فرهنگی در جامعه می گردد.


دنیای کار و دنیای خیال پردازی و هنر بهم نزدیک گشته و محیطی با  ارامش و زیبایی برای زندگی فراهم می کند.

 

 

 
 

پروژه پیاده سازی و استقرار نظام جامع آموزش منابع انساني مبتنی بر استاندارد 10015

حامد حیدری کارشناس ارشد منابع انسانی شرکت الکترو پیک - فوق لیسانس مدیریت آموزشی دانشگاه شهید بهشتی

اصول مديريت كيفيت كه مبناي استاندارد هاي سري ایزو 9000 می باشد بر اهميت مديريت منابع انساني و نياز به آموزش مناسب تا كيد دارد كاركنان در تمامي سطوح بايستي آموزش ببينند به گونه اي كه تعهد سازمان در عرضه محصولات با كيفيت لازم و در يك بازار به سرعت در حال تغيير كه در آن خواسته ها و انتظارات مشتريان دائماً افزايش مي يابد، برآورده گردد. نقش استاندارد ایزو 10015فراهم آوردن راهنمايي جهت ياري رساندن به سازمان ها جهت نظارت و بهبود فرايند آموزش از طريق:

* شناسايي و تحليل نيازهاي آموزشي

* طراحي و برنامه ريزي آموزشي

* اجراي آموزش

* ارزشيابي نتايج آموزش

به منظور دستيابي به اهداف آن مي باشد.

استاندارد بين المللي آموزش ايزو 10015 نيز كه از زير مجموعه هاي همين سري از استانداردها است، راهنمايي بر پياده سازي بند مربوط به آموزش در استاندارد ايزو 9001 مي باشد و با هدف نظامدار كردن فعاليت هاي آموزش و بهسازي منابع انساني و تعيين حداقل هاي ضروري براي ارائه آموزش اثربخش به عنوان منبع اصلي در اختيار پيمانكاران آموزش قرار گرفته و از كارايي بالايي برخوردار مي باشد. بطوركلي ايزو در بخش آموزشي به مديران آموزشي اين امكان را مي دهد كه به نيازهاي مديران عالي، مياني، عملياتي، و كارگران توجه نمايند و با تغيير و اصلاح برنامه هاي درسي براساس نيازهاي آنان و اتخاذ روش هاي تدريس و انتخاب مدرسان مجرب براي اين دوره ها و ايجاد تحول و توسعه در روش هاي ارزيابي افراد، افراد آموزش ديده با توانايي هاي لازم براي اثربخشي در شغل خود تربيت كنند تا آنان از آموزش مطلوب برخوردار گردند و در نتيجه ارزيابي عملكردشان نسبت به قبل بهتر شود. چرا كه افزايش اثربخشي، منجر به افزايش توليد خواهد شد.

لذا این استاندارد بر نقش كمك رساني آموزش در بهبود مداوم تا كيد دارد و هدف ، كمك به سازمانها در امر سرمايه گذاري اثربخش تر و كاراتر آموزش است.

در اين طرح از الگوي جامع نيازسنجي آموزشي در سطوح سازماني ،شغلي وفردي استفاده مي شود. در اين روش اهداف وسياستهاي بالادستي شركت با روش تحليل استراتژيك، وظايف شغلي با استفاده از روش تجزيه وتحليل فردي مورد بررسي قرارگرفته وبر اساس آن نيازهاي آموزشي شناسايي مي شوند.   

- اهداف عملیاتی طرح

* شناخت وضعيت موجود آموزش شركت به ويژه در خصوص نيازها و دوره هاي آموزشي

* تجزيه وتحليل سازماني، شغلي وفردي براي تعيين نيازهاي آموزشي

* طراحي وتدوين برنامه جامع آموزش مشاغل

* مكانيزاسيون فرايند مديريت آموزش شركت

نتايج مورد انتظار

- پس از تحقق هدف طرح انتظار مي رود نتايج زير حاصل گردد:

* جهت گيري هدفمند فعاليت هاي آموزشي

* نظام مند شدن فعاليت هاي آموزشهاي كاربردي

* جامعيت آموزش ها در تمامي سطوح و طبقات شغلي

* تهيه شناسنامه آموزشي براي كليه كاركنان شركت

*افزايش انگيزه ورغبت كاركنان براي شركت در فعاليت هاي آموزشي

* افزايش كارايي واثر بخشي آموزشها

* افزايش بهره وري نيروي انساني

 

مدیریت روابط عمومی

تاریخچه روابط عمومی :

اصطلاح روابط عمومیPublicRelations به مفهوم کنونی نخستین بـار در سال1897 در سـالنامه مؤسسه راه آهن آمریکا مطرح شد.درسال 1964میلادي فاینانشنال تایمزازروابـط عمومی به عنوان صنعتی بـزرگ نام بـرد .

Øفعالیت آن بـه شکل کنونی اززمانی آغاز شد کـه مؤسسه هاي اقتصادي و دولتها افکارعمومی را درسرنوشـت خود مـؤثردانـسته ودریافتند که فقط از طریق روابط عمومی است که می توان اذهان عمـومی را مجـذوب کرده و به فعالیت خود رونق بخشند.

Øروابط عمومى را درزبان عربى ”العلاقـات العامه“ ترجمه کرده اند.

Øدر ایران نخستین روابط عمومی به طور رسـمی در مرداد ماه سال1332 شمسی در شرکت سابق نفت ایران آغاز به کار کرد واولین گردانندگان آن ”دکتر نطقی“ استاد علوم ارتباطات و شاعر ونویسنده معاصر مرحوم ”ابوالقاسـم حالـت“ بودنـد کـه سپس استاد”ابوالفضل مرعشی“ نیز به این جمع پیوست.

Øنخستین همایش روابط عمومى در 1343/9/30درشهرآبادان

Øدومین همـایش در 1344/7/13درشهر کرمانشاه برگزار شد.

تعریف روابط عمومی :

qکوشش مدبرانه براي ترغیب مردم یا نفوذ مدبرانه درافکار آنهابه وسیله به کاربردن وسایل ارتباطی تا آنکه مردم نظرخوب نسبت به مؤسـسه داشـته باشـند و آن را محترم بشمارند وحمایت و پشتیبانی کنند و درفرازها ونشیب ها درکنار آن باقی بمانند.

 

 

هارلو از پیشگامان روابط عمومى درجهان مى گوید :

“ روابط عمـومى دانـشى است که به وسیله آن سازمان ها  آگاهانه  مى کوشند برمسئولیت اجتماعى خویش عمل کنند تا بتوانند تفاهم و پشتیبانى کسانى را که براىتوسـعه اهمیـت دارنـد، بـه دسـت آورند“

نقش های روابط عمومی : یکی از نقش های روابط عمومی را می توان نقش آینده نگری آن ذکر کرد که عبارت است از:

Øهدف از آينده‏نگري، محاسبه يا پيشگويي برخي از رويدادها يا شرايط آتي است. آينده‏نگري به مدير كمك مي‏كند تا شرايط آينده را به خوبي بشناسد و براي مشكلاتي كه در راهند، چاره‏انديشي كند.

Ø به بيان ديگر هدف اصلي آينده‏نگري، كسب آگاهي درباره رويدادهاي نامعلومي است كه احتمالاً در آينده روي خواهد داد.

Ø با پيش‏بيني اتفاقات آينده و مطالعه منطقي و تحليل اطلاعات موجود، مي‏توان آگاهانه به استقبال آينده رفت.

Øدر واقع آينده‏نگري، علم يا هنري است كه با استفاده از اطلاعات تاريخي و شيوه‏هاي كمي و كيفي، آينده را مورد تحليل قرار مي‏دهد.

مشخصات مهم یک روابط عمومی مطلوب:

  • توجه به اصول اخلاقی
  • توجه به ابعاد بین المللی
  • مشاوره مدیریت
  • توجه به روابط عمومی داخلی
  • توجه به رهبران فکری
  • ارتباط با رسانه ها
  • توجه به بازخوردها
  • داشتن برنامه عمل
  • اطلاع یابی
  • ارتباط مردمی
  • مدیریت علمی

"برگزار کننده بهترین سمینارها و کارگاه های روابط عمومی در ایران"

 

مدیریت کنترول پروژه

پروژه : پروژه عبارت از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص است.

کنترل پروژه : مهمترین رسالت مدیریت پروژه ایجاد تعهد ومسئولیت درقبال برنامه زمان بندی است که مانع از به تاخیرافتادن پروژه وهزینه های مرتبط می گردد.

تاریخچه کنترل پروژه : تاريخچه مديريت پروژه در جهان را معمولا به مديريت پروژه‌هاي عظيمي همچون بنا نهادن تخت جمشيد به دستور داريوش بزرگ ساخت اهرام مصر ، ديوار چين، یا سازه های اسرار آمیز قوم اینکاها و مایا ها در امریکای جنوبی مربوط مي‏دانند ؛هريك از اين پروژه‌ها از جمله پروژه‌هاي بزرگ و پيچيده تاريخ بشريتند كه با كيفيت و استاندارد بالا و بكارگيري نيروي عظيم انساني ساخته شده‏ اند .

تاریخچه معاصر کنترل پروژه : تاريخچه تكوين بارچارت به دوران جنگ جهاني اول ميرسد ؛ جائيكه يك آمريكايي به نام هنري گانت ( گانت چارت در اوائل دهه 1900 ميلادي )براي نخستين بار  بارچارت را براي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه‌هاي موسسه كشتي‌سازي‌اش بكار برد . به پاسداشت اين اقدام نام گانت قبل از عنوان بارچارت تداعي كننده اين اقدام ارزشمند است .