آیا نیاز به اطلاعات بیشتری دارید؟

0901-1459093

IRAN 5S

ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران

5S عبارت است از یک سیستم فکری و عملیاتی که با هدف بهبود بهره‌وری، ارتقاء کیفیت، و

منظور از پاکسازی‌، جداسازی اقلام ضروری از غیر ضروری و مرتب ساختن محیط کار است.

مفهوم لغوی: ایجاد نظم و ترتیب به طوری که هر چیز مورد نیاز، در همان زمان که نیاز داریم در دسترس باشد.
مفهوم د...

برطرف نمودن هر گونه آلودگی از محیط کار‌ به وسیله محدود کردن منابع آلودگی (از بین بردن منابع آلودگی).

استانداردسازی عبارت است از نگهداری شرایط محیط و افراد به صورت سازمان یافته‌، مرتب، و تمیز

عبارت است از نگهداری وضعیت بهبود یافته از طریق آموزش،

خدمات ویژه

 

ارایه کارگاه ها و دوره های آموزشی مرتبط با بهره وری جامع در ایران و اروپا

 

طراحی پوسترهای آموزشی در زمینه 5س مطابق با فعالیت شرکت شما، طراحی و چاپ کارت های Red & Yello Tag

 

ممیزی شرکت هایی که سیستم 5س را مستقر کرده اند با اخذ گواهینامه

نقش یادگیری سیستم آراستگی برای بازار پرداز "Merchandiser "

بازارپردازی یک زبان یا ابزار ترغیب مشتری به خرید است که خرده فروشان جهت برقراری ارتباط با مشتریان هدف، از آن استفاده 
می کنند.

خدمات مرچندایزینگ، کلیه کمک ها یا خدماتی است که دراختیار صاحب کالا قرار داده می شود تا نمایش وعرضه وفروش محصول رابهتر وموفق گرداند مانند:


استفاده ازطرح و رنگ وگرافیک


جانمایی و چیدن کالا درقفسه و ویترین
                                                                                                              

چگونگی جلب نظرخریدار

نورپردازی وزیبا سازی محیط عرضه


سنجش ذو ق وسلیقه وذائقه خریدار
 و مواردی از این قبیل.

بازارپردازها می باید علاوه بر مهارت های تخصصی در حرفه خود و علاقه و اشتیاق به شغل خود کاملا با سیستم آراستگی محیط کار (7s or 5s )آشنا باشند و بتوانند با نظم و ترتیبی خاص فرآیند عرضه و فروش به مشتری را کامل نمایند.

سیستم آراستگی می تواند به آنها کمک نماید تا وظایف خود را به نحو احسن انجام دهند و همچنین عامل مهمی برای پیشرفت شغلی بازار پردازها محسوب می شود.

1- آراستگی ظاهری بازار پرداز

2- آراستگی فکری و ذهنی بازار پرداز برای ارتباط با مشتری و انجام خدمات لازم و همچنین ترغیب نمودن مشتری به خرید،پاسخ گوئی مناسب،رسیدگی به شکایات
،و سایر موارد.

3-آراستگی و منظم بودن قفسه ها و مرتب نمودن محصولات درقفسه ها، 
دسترسی آسان،رپربودن قفسه ها
، چسب قیمت ونام، مرتبط بودن یا جوربودن کالا
 و سایر موارد .

4- نظم در انجام امور بازرسی شامل کنترل قیمت وبرچسب محصولات،رعایت فرایند مربوط به محصولات برگشتی
،و سایر موارد دیگر

 

 

...................................................................................................................................................................................................

نقش فرهنگِ سازمانی در اجرای استراتژی


🖊 منبع: عملیاتی کردن استراتژی: مدیریت اثربخش اجرا و تغییر؛ نوشته: لاورنس جی.‌ربینیاک؛ ترجمه مظلومی، خلیل نژاد و هاشمی

⬅️ انطباق درست فرهنگ و روش‌های اجرا، به موفقیت اجرای استراتژی کمک می‌کند. جیمز بورک، مدیرعامل سابق شرکت جانسون اند جانسون، در توضیح عملکرد و توانایی‌های چشمگیر شرکت در مقابله با بحران‌ها، مختصرا تاکید می‌کند که "فرهنگ، تفاوت مثبت بزرگی در نحوه اجرا ایجاد می‌کند."

🔍 در گزارشات ارائه شده از سوی وارتون و گارتنر، توانایی مدیریت موثر تغییرات به عنوان مهم‌ترین پیش‌نیاز برای یک اجرای موفق برشمرده شده است. در این گزارشات، بسیاری از مدیرانِ موردِ مصاحبه، تواناییِ "مدیریت تغییر" را معادل با "مدیریت تغییرات فرهنگی" در نظر گرفته بودند.

⬅️ برای تغییر فرهنگ، عاقلانه نیست که مستقیما روی جنبه‌های فرهنگی مانندِ: ارزش‌ها، هنجارها و باورها متمرکز شد.

⬅️ فرهنگ سازمان بر روی رفتارها موثر است و رفتار نیز بر فرهنگ تاثیر دارد. بنابراین تغییرات رفتار ممکن است هنجارهای فرهنگی را به چالش بکشاند و در نهایت فرهنگ را در جهت اجرایِ اثربخش استراتژیِ تدوین شده، تغییر دهد.

✳️ برای تغییر فرهنگ از طریق تغییر رفتار، ۳ رویکرد وجود دارد:

1️⃣ افراد را تغییر دهید:
به کارگیری افراد جدید، معمولا برابر با ورود ایده‌ها، قابلیت‌ها و شیوه‌های جدید انجام امور در سازمان است. به عنوان مثال زمانی که ادوارد زاندر، مدیرعامل شرکت موتورولا شد، فقدان "حسِ اضطرار" در امور شرکت را تاسف‌بار خواند. او برای رفعِ فرهنگِ "رضایت از خودِ کارکنان" نیروهایِ جدیدی را وارد سازمان کرد که حس اضطرار در آن‌ها وجود داشت.

2️⃣ تغییر مشوق‌ها و کنترل‌ها:
قدردانی از افراد برای عملکرد و دستاوردهای‌شان به جای ارشدیت و عناوین رسمی، در تغییر فرهنگ موثر است. مشوق‌ها رفتار را در جهتی جدید سوق می‌دهند و کنترل‌ها نیز رفتارهای خاصی را تقویت می‌کنند و هنجارها و ارزش‌های جدیدی را خلق می‌کنند.

3️⃣ تغییر ساختار سازمانی:
به عنوان مثال تخت کردن ساختار سازمان باعث افزایش حیطه نظارت می‌شود. با بزرگ شدن حیطه نظارت، اتکا به حلِ مسائل و مشکلات از طریق سلسله‌مراتب کاهش می‌یابد و افراد باید خودشان به دنبال حل مسائل باشند، بنابراین نیاز به استقلال، ارزش فرهنگیِ محوری‌ای می‌شود؛ در واقع "تغییرِ ساختار" منجر به "تغییر فرهنگ" می‌شود.


 
....................................................................................................................................................................
 

بهره وری

تعاریف متفاوتی برای بهره وری بیان شده است که دراینجا به چندمورد آن اشاره  می کنیم:

- نسبت ستاده هاي مجموعه به نهادهاي موجود

- از ميزان بهره برداري از نهاده هاي مجموعه براي دستيابي به اهدافش

- حاصل : كارايي+ اثر بخشي

كارآيي Efficiency  :

نسبت خروجي واقعي به خروجي استاندارد (قابل انتظار) است. كارآيي مرتبط است با توانائي بدست آوردن خروجي از وروديهاي كمتر يا به عبارت بهتر  کارآیی شاخص خوب كاركردن است.

 اثر بخشي Effectiveness :

يعني نسبت خروجي واقعي به خروجي برنامه ريزي شده . اثر بخشي ميزان رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده را نشان مي دهد يا به عبارت بهتر  اثربخشي شاخص كار خوب كردن است.

 

سطوح بهره وري

1- بهره وري فردي

2- بهره وري در سازمان

3- بهره وري در سطح ملي

4-بهره وری در خانه

1- بهره وري فردي

هر فرد صرف نظر از نوع كار و سازماني كه در آن كار مي كند مجموعه أي

 از امكانات مادي و غيرمادي را در اختيار دارد. معياري كه مشخص مي كند

 او به چه درجه اي از خوبي از آنچه در اختيار دارد براي تحقق اهدافش

 استفاده مي كند را بهره وري فردي مشخص مي كند.

 مسائل و موضوعات مباحث مربوط به بهره وري فردي ازجمله مباحث علوم انساني مخصوصاً روانشناسي و جامعه شناسي است.