آیا نیاز به اطلاعات بیشتری دارید؟

0901-1459093

بی سر و صدا، سخت کار کنید،  بگذارید موفقیتتان خودش سر و صدا کند.

 

IRAN 5S

ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران

5S عبارت است از یک سیستم فکری و عملیاتی که با هدف بهبود بهره‌وری، ارتقاء کیفیت، و

منظور از پاکسازی‌، جداسازی اقلام ضروری از غیر ضروری و مرتب ساختن محیط کار است.

مفهوم لغوی: ایجاد نظم و ترتیب به طوری که هر چیز مورد نیاز، در همان زمان که نیاز داریم در دسترس باشد.
مفهوم د...

برطرف نمودن هر گونه آلودگی از محیط کار‌ به وسیله محدود کردن منابع آلودگی (از بین بردن منابع آلودگی).

استانداردسازی عبارت است از نگهداری شرایط محیط و افراد به صورت سازمان یافته‌، مرتب، و تمیز

عبارت است از نگهداری وضعیت بهبود یافته از طریق آموزش،

خدمات ویژه

 

ارایه کارگاه ها و دوره های آموزشی مرتبط با بهره وری جامع در ایران و اروپا

 

طراحی پوسترهای آموزشی در زمینه 5س مطابق با فعالیت شرکت شما، طراحی و چاپ کارت های Red & Yello Tag

 

ممیزی شرکت هایی که سیستم 5س را مستقر کرده اند با اخذ گواهینامه

Different Design

 

  Iran5s performs designing your office and your industrial environment with requirements of  GreenEfficiency.                                                                                                                                                                                                                                                               

 

 

متن صفحه اصلی

             

      زمینه‌های فعالیت:

- مشاوره به مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها  جهت پیاده سازی و استقرار صحیح سیستم های بهره‌وری جامع (IPI):  

  آراستگی محیط کار (5S)، کایزن، حلقه های کنترل کیفیت(QCC)، کار تیمی(Team Work)، کنترل کیفیت(QC- SPC- SQC)، نگهداری و تعمیرات بهره ور(TPM)، مدیریت کیفیت جامع (TQM) و ...، جهت افزایش بهره وری سازمانی

- اجرا و برنامه ریزی آموزشی کلیه دوره‌های مرتبط با بهره‌وری جامع(IPI) و ساختمان سبز بهره ور

- طراحی مبتنی بر استانداردهای ساختمان سبز بهره ور در زمینه های:

  •  فضای داخلی دفاتر اداری شرکت ها و سازمان ها
  •  فضای داخلی سالن ها و محیط های صنعتی و تولیدی
  •  فضای بیرونی محوطه سازمان ها و شرکت ها                                                                                    

- مشاوره مبتنی بر استانداردهای ساختمان سبز بهره ور در زمینه های:

  •  ساخت، خرید و تجهیز کلیه وسایل و لوازم اداری
  • ساخت، خرید و تجهیز وسایل و ماشین آلات تولیدی و صنعتی
  •  واردکنندگان ماشین آلات و تجهیزات صنعتی و تولیدی
                                                                                                                                                                               

 

کارگاه آموزشی گیمیفیکیشن "Gamification":

گیمیفیکیشن استفاده از اندیشه بازی ساز و استفاده از مکانیزم ها، تکنیک ها و المان های بازی، بویژه بازی های کامپیوتری در بسترهای دیگر( جز بازی) برای ایجاد شادی و افزایش اشتیاق کاربران در آن بسترها، حل مسائل، بهبود فرآیندها و یادگیری می باشد. گیمیفیکیشن، با ایجاد سرگرمی به کمک تکنولوژی، برای کاربران مشوق انجام رفتار مورد نظر را ایجاد می کند و با استفاده از زمینه روانی انسان برای جذب شدن به سمت بازی، آنها را به سوی کسب مهارت و استقلال هدایت می کند.

  به صورت کلی، استفاده از المان های بازی (مانند امتیازدهی، رقابت با دیگران، قوانین بازی) در حوزه های دیگر فعالیت، معمولا به عنوان یک تکنیک بازاریابی آنلاین به منظور تشویق و درگیر کردن کاربران با یک خدمت و یا محصول.

مخاطبین کارگاه های گیمیفیکیشن چه کسانی هستند؟

فعالان خدمات شهرهوشمند
مراکز فناوری اطلاعات سازمان ها و موسسات
آژانس های تبلیغاتی
استدیو های خلاق
تولید کنندگان اپلیکیشن و نرم افزار
مدیران شرکت (برای تعامل با کارمندان)
مدیران مارکتینگ بانک ها و موسسات مالی
روابط عمومی های سازمان ها و شرکت ها
مدیران و کارکنان شهرداری ها
مدرسان و مشاوران تبلیغات
دانشجویان رشته های مختلف بازاریابی، مارکتینگ ، نرم افزار و فروش
استارتاپ ها و کسب و کارهای جدید
موسسات آموزشی
شرکت ها و آژانس های مسافربری و هواپیمایی
اساتید و معلمان
مدیران محصول و مدیران پروژه
طراحان محصول و خدمات
صاحبان کافه ها و رستوران ها
منتشران و نویسندگان
صاحبان سایت و وبلاگ
مراکز رشد و پارکهای علم و فناوری

و کلیه افرادی که دارای خدمت یا محصولی هستند برای ارائه به مخاطب

از این رو با توجه به موضوعات کاملا جالب و جدید و کاربردی بودن موضوع برای مدیران و سازمان ها، ایران فایو اس سرویس اقدام به برگزاری " کارگاهها و سمینار گیمیفیکیشن"  نموده است.تا خدمتی دیگر را به شما عزیزان ارائه دهیم.

 

تأثیر آموزش از طریق گیمیفیکیشن بر روی تفکر استراتژیک :

مترجم : پگاه سرکوهی، کارشناس ارشد و مدرس دوره های مدیریت استراتژیک

"بنیتو و سانچیس" در سال 2014 در تحقیقی تحت عنوان آموزش تفکر استراتژیک، به روش تجربی با پیاده سازی روش های زیر به نتایجی جالبی رسیدند. این مقاله به بررسی تأثیر آموزش از طریق گیمیفیکیشن بر روی تفکر استراتژیک پرداخته و به مقایسه  نحوه بازی کردن دو گروه از ایجنت ها از این منظر می پردازد. در بخشی از این مقاله نتایح بدست آمده از یک بازی 8 نفره که توسط دو گروه آموزش دیده و بدون آموزش قبلی انجام شده ارائه می شود. در ابتدا درصد بازیکنانی که به صورت استراتژیک بازی می کنند اندازه گیری شده و در ادامه دو گروه مورد آزمایش برای مشاهده اینکه آیا رفتار استراتژیک در راندهای بعدی بازی افزایش پیدا میکند یا خیر، مورد بررسی قرار می گیرند.

 

  • نتایج بازی هشت نفره با نفرات بدون آموزش قبلی :

در نتایح بدست آمده از بازی های ایجنت های آموزش ندیده، درصد تفکر استراتژیک در راند اول پایین می باشد

(8/23 %). اما این درصد در راندهای بعدی به حد اکثر 9/51 % می رسد. با این حال این عدد برای گروه بدون آزمایش هیچ گاه به درصد تصمیم گیری مربوط به افراد آموزش دیده نمی رسد.

  • نتایج بازی هشت نفره برای گروه آموزش دیده :

نتایج به دست آمده از بازی هشت نفره که در آن ایجنت ها در فرمت بازی چهارنفره آموزش دیده بودند، نشان می دهد که درصد ایجنت هایی که تصمیمات استراتژیک اتخاذ می کنند در تمام راندها بسیار بالا بوده است ( 60 % یا بالاتر).

  • مقایسه دو گروه مورد آزمایش :

مقایسه دو گروه مورد تحقیق در تمام راندهای بازی نشان می دهد که درصد تصمیم گیری استراتژیک در گروه آموزش دیده بالاتر و از نظر آماری اختلاف قابل توجهی بین گروه ایجنت های آموزش دیده و گروه آموزش ندیده مشاهده می شود.

این نوع آموزش دادن از طریق گیمیفیکیشن باعث می شود که افراد در تمام مدت بازی به شکل استراتژیک رفتار کنند. در ادامه این نتیجه گیری حاصل می شود که تکرار کردن بازی هشت نفره تأثیری در میزان تصمیم گیری افراد مورد مطالعه ندارد.

در این مقاله آزمایشهای عملی نشان می دهد که آموزش چگونه می تواند بر رفتار استراتژیک تأثیر بگذارد. این نتایج در زمینه پروسه تصمیم گیری روزانه سازمانی می تواند مفید باشد. برای نشان دادن این مطلب، این آزمایش دو نمونه از افراد با قابلیت های اولیه مشابه که باید در یک بازی مرحله ای شرکت کنند را مورد بررسی قرار می دهد. یک پروسه آموزشی و تمرینی که پرورش تصمیم گیری و تفکر استراتژیک را مدنظر قرار می دهد بر روی یک گروه انجام می گیرد در حالیکه گروه دیگر هیچ گونه آموزشی نمی بیند. نتایج نشان می دهد که تعداد تصمیمات استراتژیک به طور چشمگیری در گروهی که آموزش دیده افزایش می یابد که فرضیه اولیه را تأیید می کند. علاوه بر این، افراد آموزش ندیدیه پس از چند راند بازی کردن نحوه بازی کردن را می آموزند درحالیکه برای گروهی که از قبل آموزش دیده اند تفاوت زیادی بین راندها دیده نمی شود و این گروه از ابتدا به صورت استراتژیک بازی می کنند. بدین ترتیب این شواهد این مطلب را که بازیکنان آموزش دیده بیشتر با تفکر استراتژیک بازی می کنند را تأیید می کند.

در نهایت مرتبط کردن این نتایج به تفکر استراتژیک در سطح سازمانی در ادبیات مدیریتی به یک نتیجه گیری جالب منتهی می شود. بنابراین این نتایج را می توان از منظر استراتژی سازمانی مثل آموزش مدیران و سرپرستان همچنین برای برنامه ریزی استراتژیک در سطح سازمانی مدنظر قرار داد.

 

الزامات اولیه در پیاده سازی 5S

5S چیست؟

اصطلاح 5S در واقع به معنی نظم و ترتیب در زندگی روزمره است. انسان با محیط پیرامون خود در ارتباط است. در این محیط انسان با سایر انسان‌ها، ماشین‌ها، اشیاء، طبیعت، کارها، و فرایندها ارتباط دارد و چنان چه بخواهد نظم و ترتیب را در زندگی خود حاکم کند باید تمامی عوامل پیرامون خود را به نوعی منظم کند. 5S(یا «5 اس») در واقع به 5 کلمه ژاپنی اشاره دارد که همگی با حرف S شروع می‌شوند:

ادامه مطلب...

کارگاه تفکر استراتژیک :

مدیران پیوسته با موقعیت های دشوار و یا تصمیم های پرچالشی مواجه هستند و وظیفه آنان حل مشکلات و انجام بهتر کارها تا حد توان با استفاده از اطلاعات در دسترس است. در این مواقع تفکراستراتژیک کمک می کند، برفراز کارهای روزمره قرار گرفته و علیرقم پیچیدگی های محیطی، از منظری فراتر سازمان و برند خود را به سمت هدف راهبری نمایید.

براي صاحب هر کسب و کار و یا يک مدير، هيچ ادراکي مهم‌تر از فهم کسب و کار نيست. اين بصيرت تنها به درک عوامل موثر و روابط بين آنها محدود نمي شود، بلکه کشف شهودي زواياي ناشناخته اين فضا و خلق ايده هايي به منظور بهره برداري از آنها، تجلي ارزش آفريني از اين بصيرت است. تفکر استراتژيک رويکردي است که زمينه شکل گيري و توسعه اين بصيرت را فراهم مي سازد. تفکر استراتژيک مديران را به سوي يادگيري سريع از محيط کسب و کار و بکارگيري خلاقيت براي خلق ارزشهاي جديد فرا مي خواند. اين شيوه تفکر، چشم اندازهايي متمايز از رقبا را به همراه دارد. چشم اندازهايي که مي تواند استراتژي هاي نوآورانه و مزيت بخشي را سبب شود. اگر کارکرد استراتژي خلق مزيت رقابتي دانسته شود، تفکر استراتژيک براي بقا و رشد سازمان در محيط پر رقابت امروز امري اجتناب ناپذير خواهد بود.

از سویی دیگر، تمامی افراد در تلاشند تا در هر جایگاه و منسبی که هستند موفقیت را از آن خود ساخته و به پیروزی رسند. دست یابی به موفقیت، نیازمند تفکر استراتژیک و برنامه ریزی است و اجتناب از خطای استراتژیک سخت و نیازمند تعمق بیشتری است.

چه بسیارند افرادی که در طول زندگی خطاهای تاکتیکی انجام نداده و در ریزه کاری های انجام هر فعالیت، تمامی تلاش خود را به کار می بندد اما به دلیل نداشتن تفکری استراتژیک و دورنمایی از خود و فعالیتشان، خطاهای استراتژیک انجام داده و کل زندگی خود را می بازند.

به اعتقاد ما تفکر استراتژیک فرآیندی ذهنی است که فراتر از هرنوع مدل و نسخه هایی که در کتاب ها یافت می شود، می تواند افراد را به سوی داشتن مسیری روشن از آینده ای درخشان رهنمود سازد.

از این رو با توجه به اهمیت موضوع برای مدیران و سازمان ها،ایران فایو اس سرویس اقدام به برگزاری " سمینار تفکر استراتژیک" برای مدیران ارشد و علاقه مندان نموده است.تا خدمتی دیگر را به شما عزیزان ارائه دهیم.

 

 

گواهی نامه

بهترین‌ها

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomVision.Com

تبلیغات

آمار بازدید

امروز232
دیروز274
این هفته786
این ماه7313
کل111012

دوشنبه, 08 خرداد 1396 23:20

اطلاعات بازدیدکنندگان

  • آی پی: 54.81.87.91
  • مرورگر: unknown
  • نسخه مرورگر: unknown
  • سیستم عامل: unknown

3
آنلاین